為及時分析、研討和處置工程建設項目各階段中的重大事項工作，市城發(fā)集團制定工程建設項目會商流程制度，不斷提高辦事質效。
一是動態(tài)控制項目流程，提高工程送審質效。采用層層把關的遞進式審批，根據提交材料、審核、組織相關人員會商、形成會商紀要的“串聯(lián)”形式，實現(xiàn)項目流程動態(tài)可控。
二是壓縮環(huán)節(jié)審批時間，壓實人員工作責任。根據環(huán)節(jié)的難易程度，在有效時限內，對收取文件進行必要分析和研究；及時組織相關工作人員進行會商討，并整理會議紀要。
三是有效破解信息瓶頸，聯(lián)通相關部門協(xié)作。會商時力戒形式主義，避免走過場，務求取得實效；會商過程中，針對重點內容、需要解決或有爭議問題進行充分交換意見，力求達成共識，并對意見分歧比較大項目報分管領導決策。