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          新聞動態(tài)

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          工作動態(tài)

          市城發(fā)集團三舉措優(yōu)化工程建設項目會商流程

          發(fā)布時間:2024-08-30 09:49:48    閱讀:421

          為及時分析、研討和處置工程建設項目各階段中的重大事項工作,市城發(fā)集團制定工程建設項目會商流程制度,不斷提高辦事質效。

          一是動態(tài)控制項目流程,提高工程送審質效。采用層層把關的遞進式審批,根據提交材料、審核、組織相關人員會商、形成會商紀要的“串聯(lián)”形式,實現(xiàn)項目流程動態(tài)可控。

          二是壓縮環(huán)節(jié)審批時間,壓實人員工作責任。根據環(huán)節(jié)的難易程度,在有效時限內,對收取文件進行必要分析和研究;及時組織相關工作人員進行會商討,并整理會議紀要。

          三是有效破解信息瓶頸,聯(lián)通相關部門協(xié)作。會商時力戒形式主義,避免走過場,務求取得實效;會商過程中,針對重點內容、需要解決或有爭議問題進行充分交換意見,力求達成共識,并對意見分歧比較大項目報分管領導決策。

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