為加快中央預(yù)算內(nèi)投資項目建設(shè)，保證中央預(yù)算內(nèi)資金足額、及時、有效使用，7月26日上午，市城發(fā)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理鄧萬明組織召開中央預(yù)算內(nèi)投資項目推進(jìn)會，集團(tuán)財務(wù)部、項目管理部、投資發(fā)展部參加會議。
會議強(qiáng)調(diào)：一是提高思想認(rèn)識。集團(tuán)有關(guān)部門、項目部要統(tǒng)一思想認(rèn)識，認(rèn)真履職。此次瑞云智慧新城陳墩安置房與下羅安置房配套基礎(chǔ)設(shè)施項目的6700萬元是集團(tuán)歷年來爭取的最大一筆補(bǔ)助資金，要珍惜其來之不易，用足、用好、用到位。二是明確工作任務(wù)。當(dāng)前項目時間緊、任務(wù)重，各項目部要自我加壓，倒排施工進(jìn)度，細(xì)化任務(wù)清單，確保工程按序時進(jìn)度完成。三是規(guī)范資金使用。嚴(yán)格按照中央預(yù)算內(nèi)投資資金使用有關(guān)規(guī)定，對照已批準(zhǔn)建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模以及下達(dá)的中央預(yù)算內(nèi)投資計劃，加強(qiáng)項目管理，保證本年度計劃投資額與支付率，規(guī)范資金使用安排；每期進(jìn)度款支付時，要做好項目臺賬、單列審批、賬實相符。四是壓實主體責(zé)任。各職能部門、項目部要主動擔(dān)當(dāng)作為，認(rèn)準(zhǔn)工作目標(biāo)，加強(qiáng)全過程溝通協(xié)調(diào)，堅決杜絕推諉扯皮，確保項目建設(shè)“零干擾”“無障礙”。
下一步，市城發(fā)集團(tuán)將認(rèn)真貫徹落實本次會議精神，進(jìn)一步匯聚工作合力，加大督導(dǎo)落實力度，再鼓干勁、再添措施，用好用活中央預(yù)算內(nèi)資金。