連日來(lái)，市城發(fā)物貿(mào)公司成功中標(biāo)東莞地鐵一號(hào)線、東莞地鐵二號(hào)線等多個(gè)省外項(xiàng)目。7月伊始在市場(chǎng)上連續(xù)出手，密集中標(biāo)重點(diǎn)項(xiàng)目，充分展示了市城發(fā)物貿(mào)公司在建筑材料供應(yīng)領(lǐng)域的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步發(fā)揮自身集采方、代理方和平臺(tái)方三位一體的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)市場(chǎng)拓展和業(yè)務(wù)發(fā)展的應(yīng)變能力。
一是充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)。在建筑市場(chǎng)項(xiàng)目供給不足、鋼材行業(yè)嚴(yán)控產(chǎn)能的情況下，市城發(fā)物貿(mào)公司緊緊把握降本增效工作要求，充分發(fā)揮多渠道廠家直采優(yōu)勢(shì)，搶抓省外重點(diǎn)項(xiàng)目，帶動(dòng)三明本地鋼廠“走出去”，降低鋼廠庫(kù)存壓力；不斷深化與三寶等福建省內(nèi)主導(dǎo)鋼廠合作，確保及時(shí)供應(yīng)閩南區(qū)域各項(xiàng)目，未出現(xiàn)項(xiàng)目缺規(guī)格斷檔停工等情況，為項(xiàng)目工程提供穩(wěn)定、高效的物資保障。
二是精準(zhǔn)調(diào)整項(xiàng)目結(jié)構(gòu)。在項(xiàng)目篩選上摒除“拿進(jìn)籃子都是菜”的粗放式經(jīng)營(yíng)方式，由2023年的大體量、短周期項(xiàng)目逐步調(diào)整為小體量、長(zhǎng)周期項(xiàng)目資源布局。今年以來(lái)，市城發(fā)物貿(mào)公司以中小項(xiàng)目分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從項(xiàng)目源頭開(kāi)始精細(xì)化管理，尤其是通過(guò)明易網(wǎng)前期積累的各項(xiàng)目合作數(shù)據(jù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)評(píng)估，對(duì)采購(gòu)端和客戶(hù)端嘗試分級(jí)管理，始終把握“先立后破、穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)”的經(jīng)營(yíng)思路，新增項(xiàng)目均未出現(xiàn)逾期，有效提高項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)控制能力，充分體現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值。
下階段，市城發(fā)物貿(mào)公司繼續(xù)契合市場(chǎng)需求、優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，注重精細(xì)化管理，堅(jiān)持與鋼廠等源頭廠商合作，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，確保項(xiàng)目物資供應(yīng)穩(wěn)定高效，并在供需錯(cuò)配的特定市場(chǎng)階段，持續(xù)深化資源整合，進(jìn)一步降本增效；不斷完善評(píng)估與管理體系，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求，穩(wěn)健推進(jìn)業(yè)務(wù)拓展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。