為進一步強化制度體系建設,規(guī)范集團財務管理流程,提高工作效率,確保財務制度順利實施,近日,東南設計集團組織開展財務制度宣貫學習,集團各部門、各權屬企業(yè)共計40人參加會議。
本次會議以費用報銷流程、差旅費管理辦法、公務接待標準、應收賬款及固定資產(chǎn)管理等4項制度進行重點講解,詳細闡述了報銷申請的條件、所需材料、審批流程、注意事項,以及對資產(chǎn)購置、使用、折舊、處置、盤點等各環(huán)節(jié)的操作規(guī)范和流程進行詳細宣貫,并結合日常工作實際情況,對費用報銷過程中可能遇到問題逐一解答,舉例分享了應收賬款跟蹤、催收及壞賬處理的有效方法,確保集團資產(chǎn)安全完整。
通過此次宣貫學習,深化了大家對財務工作相關制度的認識和理解,提升了財務人員應收賬款管理水平。下階段,東南設計集團將持續(xù)推進制度宣貫的常態(tài)化、長效化,進一步梳理優(yōu)化制度流程,加強各部門溝通協(xié)作,有效防范各種風險,切實把制度優(yōu)勢轉化為集團高質量發(fā)展效能。