為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，發(fā)揮績效考核在加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)中的激勵(lì)、約束、監(jiān)督作用。近日，我司開展2015年度干部績效考核工作。
考核采取百分制考核辦法，定量與定性指標(biāo)相結(jié)合，定量為主，定性為輔的形式。領(lǐng)導(dǎo)班子成員采取民主測(cè)評(píng)與述廉述職相結(jié)合的方式；中層干部實(shí)行崗位績效考核與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合方式進(jìn)行綜合評(píng)定；普通職工以工作績效、工作執(zhí)行力為主要定量指標(biāo)，綜合素質(zhì)能力、工作品德態(tài)度為定性指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)定。對(duì)于考核不稱職或排名靠后的干部職工，公司將視情況給予誡勉談話、組織調(diào)整或績效降檔?？己饲闆r將歸檔備查，作為今后干部任用、提拔及評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。
通過績效考核加強(qiáng)和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高工作效率，形成職工能進(jìn)能出、干部能上能下，充滿生機(jī)與活力的管理機(jī)制。