三明城投集團(tuán)作為政府性投融資平臺和城市建設(shè)的主力軍,將“打造實力城投、建設(shè)美麗三明”作為一種光榮而神圣的使命,積極履行職責(zé),充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,成為一個資產(chǎn)總額達(dá)250億元,擁有全資、參股企業(yè)10家的國有企業(yè)。公司成立以來,全體職工以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)態(tài)度、吃苦奉獻(xiàn)的工作精神,不懈努力,完成投資130億元,實施眾多省市重大項目,為建設(shè)美麗三明做出巨大貢獻(xiàn)。筆者作為其中一員,感同身受,感觸頗深?,F(xiàn)將城投精神分析如下:
一是顧全大局的意識。作為一個政府性投融資企業(yè),除了部分高級管理層是原政府、事業(yè)單位掛職、借調(diào)的人員,城投的大部分職工是向社會公開招聘的各類專業(yè)技術(shù)人員。在履行城市建設(shè)職能的過程中,不論是中高層管理人員,還是一般職工,都以城投為驕傲,認(rèn)清形勢,把自己的工作上升到政治高度,嚴(yán)格要求,嚴(yán)謹(jǐn)對待。尤其是公司高管,更是兢兢業(yè)業(yè),如履薄冰,把市領(lǐng)導(dǎo)的信任當(dāng)做巨大的鞭策,一刻不敢放松:對內(nèi)不斷強(qiáng)化企業(yè)管理,提高自身素質(zhì);對外加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),提高工作效率。在日常工作中,大家都站在全市的角度看問題、做實事,不搞小團(tuán)體,不講個人得失。這樣一種以建設(shè)美麗三明為己任的大局意識,值得大家學(xué)習(xí)。
二是攻堅克難的決心。根據(jù)市委、市政府下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù),公司及時細(xì)化目標(biāo),將任務(wù)分解到各項目部,明確各責(zé)任人,并要求認(rèn)真制定工作方案,按季按月倒排工作進(jìn)度,周密部署實施,確保完成任務(wù)。由于許多主客觀因素,不少工程存在時間緊、任務(wù)重、資金緊缺的現(xiàn)象,公司全體人員不畏困難,想方設(shè)法,精心組織,推進(jìn)項目建設(shè):加快項目報批,推進(jìn)項目早日動工建設(shè);抓好項目規(guī)劃設(shè)計,實現(xiàn)高起點規(guī)劃,確保設(shè)計質(zhì)量;抓好項目建設(shè)實施,實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),一方面通過招投標(biāo)選擇有實力、高素質(zhì)的施工隊伍,一方面加強(qiáng)施工組織,注重科學(xué)合理的施工安排,加大施工力量投入,保證材料供應(yīng),嚴(yán)控項目建設(shè)資金、進(jìn)度、質(zhì)量、安全四關(guān),以確保項目建設(shè)按序時進(jìn)度又好又快推進(jìn);抓好督查落實,及時了解項目建設(shè)進(jìn)展情況,發(fā)現(xiàn)并解決項目推進(jìn)中存在的問題,以保障完成全年的目標(biāo)任務(wù)。
三是勇于吃苦的精神。在許許多多的工程建設(shè)工地,為了保證項目工期,我們的職工都沒有什么周末和休息的概念,“5+2”與“白加黑”是他們的常態(tài)。每年,公司實施的項目不下十五個,而每個項目部一般只有二至三個管理人員。建設(shè)工程項目固有的要求高、不確定因素多、圖紙資料多、壓力大等特點,使我們的一線職工不敢放松,上要做好工程相關(guān)程序的請示匯報,下要做好建設(shè)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、資金等的協(xié)調(diào)溝通,滿負(fù)荷的工作量常常壓得大家喘不過氣來。然而,城投人就是有一種敢拼、肯吃苦的精神頭,累了不叫苦,痛了不流淚,虎虎生風(fēng),始終站在城市建設(shè)的主戰(zhàn)場。
四是善于學(xué)習(xí)的意識。城投公司是一個以年輕人為主(40歲以下的職工約有一半)的戰(zhàn)斗集體,求知上進(jìn)氛圍濃厚。在公司組織各類如法規(guī)、建筑質(zhì)量、團(tuán)隊建設(shè)、執(zhí)行力、公文寫作等培訓(xùn)的同時,許多職工自費參加各類建筑類職業(yè)資格考試,并不斷通過了各類考試,取得各類職業(yè)資格證書,提升了自身的職業(yè)素養(yǎng)。公司相應(yīng)出臺加薪獎勵措施,鼓勵大家自學(xué)成才。這是一個具有強(qiáng)烈上進(jìn)、求知意識的團(tuán)隊,相信在不久的未來,他們將在各自的崗位上發(fā)揮更大的作用。