三明城投集團(tuán)作為政府性投融資平臺和城市建設(shè)的主力軍，將“打造實力城投、建設(shè)美麗三明”作為一種光榮而神圣的使命，積極履行職責(zé)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，成為一個資產(chǎn)總額達(dá)250億元，擁有全資、參股企業(yè)10家的國有企業(yè)。公司成立以來，全體職工以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)態(tài)度、吃苦奉獻(xiàn)的工作精神，不懈努力，完成投資130億元，實施眾多省市重大項目，為建設(shè)美麗三明做出巨大貢獻(xiàn)。筆者作為其中一員，感同身受，感觸頗深?，F(xiàn)將城投精神分析如下：
一是顧全大局的意識。作為一個政府性投融資企業(yè)，除了部分高級管理層是原政府、事業(yè)單位掛職、借調(diào)的人員，城投的大部分職工是向社會公開招聘的各類專業(yè)技術(shù)人員。在履行城市建設(shè)職能的過程中，不論是中高層管理人員，還是一般職工，都以城投為驕傲，認(rèn)清形勢，把自己的工作上升到政治高度，嚴(yán)格要求，嚴(yán)謹(jǐn)對待。尤其是公司高管，更是兢兢業(yè)業(yè)，如履薄冰，把市領(lǐng)導(dǎo)的信任當(dāng)做巨大的鞭策，一刻不敢放松：對內(nèi)不斷強(qiáng)化企業(yè)管理，提高自身素質(zhì)；對外加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率。在日常工作中，大家都站在全市的角度看問題、做實事，不搞小團(tuán)體，不講個人得失。這樣一種以建設(shè)美麗三明為己任的大局意識，值得大家學(xué)習(xí)。
二是攻堅克難的決心。根據(jù)市委、市政府下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，公司及時細(xì)化目標(biāo)，將任務(wù)分解到各項目部，明確各責(zé)任人，并要求認(rèn)真制定工作方案，按季按月倒排工作進(jìn)度，周密部署實施，確保完成任務(wù)。由于許多主客觀因素，不少工程存在時間緊、任務(wù)重、資金緊缺的現(xiàn)象，公司全體人員不畏困難，想方設(shè)法，精心組織，推進(jìn)項目建設(shè)：加快項目報批，推進(jìn)項目早日動工建設(shè)；抓好項目規(guī)劃設(shè)計，實現(xiàn)高起點規(guī)劃，確保設(shè)計質(zhì)量；抓好項目建設(shè)實施，實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，一方面通過招投標(biāo)選擇有實力、高素質(zhì)的施工隊伍，一方面加強(qiáng)施工組織，注重科學(xué)合理的施工安排，加大施工力量投入，保證材料供應(yīng)，嚴(yán)控項目建設(shè)資金、進(jìn)度、質(zhì)量、安全四關(guān)，以確保項目建設(shè)按序時進(jìn)度又好又快推進(jìn)；抓好督查落實，及時了解項目建設(shè)進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)并解決項目推進(jìn)中存在的問題，以保障完成全年的目標(biāo)任務(wù)。
三是勇于吃苦的精神。在許許多多的工程建設(shè)工地，為了保證項目工期，我們的職工都沒有什么周末和休息的概念，“5+2”與“白加黑”是他們的常態(tài)。每年，公司實施的項目不下十五個，而每個項目部一般只有二至三個管理人員。建設(shè)工程項目固有的要求高、不確定因素多、圖紙資料多、壓力大等特點，使我們的一線職工不敢放松，上要做好工程相關(guān)程序的請示匯報，下要做好建設(shè)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、資金等的協(xié)調(diào)溝通，滿負(fù)荷的工作量常常壓得大家喘不過氣來。然而，城投人就是有一種敢拼、肯吃苦的精神頭，累了不叫苦，痛了不流淚，虎虎生風(fēng)，始終站在城市建設(shè)的主戰(zhàn)場。
四是善于學(xué)習(xí)的意識。城投公司是一個以年輕人為主（40歲以下的職工約有一半）的戰(zhàn)斗集體，求知上進(jìn)氛圍濃厚。在公司組織各類如法規(guī)、建筑質(zhì)量、團(tuán)隊建設(shè)、執(zhí)行力、公文寫作等培訓(xùn)的同時，許多職工自費參加各類建筑類職業(yè)資格考試，并不斷通過了各類考試，取得各類職業(yè)資格證書，提升了自身的職業(yè)素養(yǎng)。公司相應(yīng)出臺加薪獎勵措施，鼓勵大家自學(xué)成才。這是一個具有強(qiáng)烈上進(jìn)、求知意識的團(tuán)隊，相信在不久的未來，他們將在各自的崗位上發(fā)揮更大的作用。