為全面掌握企業(yè)干部情況,切實把更多擔當作為的干部選出來、用起來、近日,市城發(fā)集團優(yōu)化知事識人體系,將在2024年度堅持嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重,確保干部用得活、管得住,讓干部“畫像”具體起來、鮮明起來,為科學選人、精準用人打牢基礎。
一是加大干部儲備培養(yǎng)力度。立足崗位需求,加強緊缺人才引進,儲備一批學歷水平較高、綜合素質(zhì)較好、專業(yè)能力和管理能力較強的優(yōu)秀年輕人才充實干部隊伍;推動干部交流常態(tài)化,依托重點項目、文旅康養(yǎng)、物業(yè)管理等平臺,采取上掛、下派、交流任職、跟班學習等多形式“優(yōu)育”年輕干部,多角度提升年輕干部的能力素質(zhì);聚焦集團高質(zhì)量發(fā)展需要,緊扣各企業(yè)領導班子建設和部門中層崗位實際需求,結(jié)合干部的個人特點、專業(yè)和經(jīng)歷,優(yōu)先選拔使用政治思想成熟、事業(yè)心強、有擔當、有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的優(yōu)秀年輕干部,進一步優(yōu)化干部隊伍梯次配備和年齡、學歷、專業(yè)、性別等結(jié)構(gòu)。
二是優(yōu)化干部激勵約束機制。運用好團隊目標考核、個人績效考核結(jié)果,結(jié)合“競爭上崗、雙向選擇”模式選拔干部,激發(fā)干部爭先恐后的干事熱情,形成干部能上能下、待遇能多能少的差異性、動態(tài)化管理機制,打破干好干壞、干多干少一個樣的怪圈;優(yōu)化干部考核體系,采取“季考評、年總評”相結(jié)合的辦法,對干部履行日常工作、崗位工作職責的情況進行考核,確保落實工作責任,約束干部行為;堅持量才適用,根據(jù)工作需要,突出干部性格特點、專業(yè)專長等個體因素,合理安排干部工作,寬容干部不足,積極為干部爭取機會,在發(fā)揚民主的基礎上,為干部提拔晉升爭機會、造氛圍、掃障礙。
三是加強干部監(jiān)督和教育培訓。堅持抓早抓小,干部出現(xiàn)苗頭性、傾向性或者輕微問題時,及時予以提醒、談話、函詢、批評教育、責令檢查或者誡勉,幫助干部認識問題、認真改正;把年度考核結(jié)果作為推進干部能上能下的重要依據(jù),綜合用好干部考核考察、巡視巡察、審計、統(tǒng)計、民主評議、信訪等方面的成果,動態(tài)掌握干部現(xiàn)實表現(xiàn);強化干部教育培訓,通過“請進來+走出去、內(nèi)訓+外訓”等方式,圍繞理論學習、廉政教育、企業(yè)管理、工程管理等方面多途徑、多樣式開展教育培訓,提升干部業(yè)務技能和管理能力。