為破解企業(yè)發(fā)展瓶頸，近期，市物資集團以主題教育調(diào)研為契機，推動報廢汽車拆解、興東公司兩家權(quán)屬企業(yè)進行資源整合，兩家公司實行“兩塊牌子一套人馬”的運作方式，通過準(zhǔn)確定位、公開競聘、優(yōu)化管理等方式，為干部職工干事創(chuàng)業(yè)注入新的活力。
一是準(zhǔn)確定位，謀劃中長期業(yè)務(wù)規(guī)劃。市物資集團課題通過政策解讀以及充分調(diào)研，深入分析報廢機動車行業(yè)存在問題，并就該行業(yè)如何把握好發(fā)展機遇進行企業(yè)戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，為報廢汽車拆解公司今后發(fā)展明確方向。
二是公開競聘，打破論資排輩的觀念。以汽車拆解、興東公司兩個單位資源整合為契機，將興東公司副經(jīng)理崗位在物資系統(tǒng)內(nèi)部進行公開競聘，現(xiàn)場邀請集團紀(jì)檢監(jiān)察、權(quán)屬企業(yè)職工代表組成觀察團全程監(jiān)督競聘全過程，通過現(xiàn)場演講、壓力測試等環(huán)節(jié)，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，及時充實到合適崗位。同步開展競聘的還有海達公司副經(jīng)理崗位，4個競聘人員參與該崗位競爭，積極營造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。
三是優(yōu)化崗位，落實精細化管理措施。對報廢汽車拆解公司現(xiàn)有人員崗位進行全面梳理，進一步明確崗位職責(zé)；通過推進制度標(biāo)準(zhǔn)化改造、加強內(nèi)部管理、建立全員成本目標(biāo)管理和績效考核方式，對拆解公司的業(yè)務(wù)管理進行全面改進和提升。