招標投標制度的深化管控對于提高國有資金使用效益、充分發(fā)揮市場資源配置具有決定性作用，近日，市城發(fā)集團組織學習《三明市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于進一步落實招標人主體責任加強招標投標服務監(jiān)管有關(guān)工作的通知》等文件精神，持續(xù)強化企業(yè)招投標監(jiān)督管理。
一是往實里干，靶向招標的主體責任。以意見為抓手，針對標前、標中、標后形成全鏈條內(nèi)控管理，將責任壓到實處；嚴格執(zhí)行強制招標制度，對于依法必須招標項目應當實行全流程電子化交易；規(guī)范招標文件編制和發(fā)布，確保合法合規(guī)、科學合理、符合需求。
二是往細里做，規(guī)范招標的服務行為。暢通異議渠道，在招標公告和公示信息中公布受理異議的聯(lián)系人和聯(lián)系方式；落實合同履約管理，及時收集、整理、歸檔招標投標交易和合同履行過程中產(chǎn)生的各種文件資料和信息數(shù)據(jù)。
三是往嚴里抓，落實監(jiān)督的管理職責。樹立監(jiān)督“一盤棋”工作思路，豐富監(jiān)督方式，加快推進合法合規(guī)性審查等議事決策機制，積極發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督作用，銜接標前標中標后各環(huán)節(jié)新型監(jiān)管機制，把監(jiān)督風氣往縱深推進。
下階段，市城發(fā)集團嚴格執(zhí)行招標投標法規(guī)制度，適時開展專項督查檢查，加快推進公平公正營商市場建設(shè)，讓招投標行為立在“聚光燈”下。