為優(yōu)化干部隊伍結構，提升干部隊伍活力，激發(fā)擔當作為動能，有效防范崗位廉政風險，市城發(fā)集團結合有關回避規(guī)定和干部培養(yǎng)需要，建立干部交流輪崗機制，進一步營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，促進干部隊伍清廉、務實、高效工作。
一是建章立制。出臺《干部交流管理辦法（試行）》，明確交流對象、范圍、方式、程序和紀律要求。將“經歷單一、缺乏多崗位鍛煉的優(yōu)秀干部”“不能夠勝任現(xiàn)職”“在同一崗位滿多年的”等幾類人員要作為重點輪崗交流對象，讓干部打破固有的經驗模式、定式思維，通過多崗位的交流歷練，進一步開闊視野、發(fā)揮潛能、提升才干，并對不進行交流或暫緩交流的情形進行明確。
二是搭建舞臺。加大干部培養(yǎng)力度，根據(jù)干部個人的能力素質、工作經歷及其特長，選擇適當?shù)膷徫唤涣?，為?yōu)秀干部成長搭梯子、拓空間，讓想干事者有機會，讓能干事者有舞臺。遵循科學調配、合理安排，合理使用與個人意愿相結合的原則，扎實推動干部交流與中層干部選拔任用并行。今年以來，依托重點項目、文旅康養(yǎng)、物業(yè)管理等平臺，開展跨部門、跨企業(yè)、跨專業(yè)的橫向、縱向交流39人；提任國企中層副職及以上干部10名，其中，“85后”占比50%，“90后”年輕干部占比30%。
三是強化保障。在交流輪崗激勵保障措施方面，注重從政治上激勵、工作上鼓勵、待遇上保障、人文上關懷，有效推動干部交流工作。將干部交流工作與提拔任用有機結合，對在同等條件下，在多個部門、多個工作崗位間進行過交流歷練的干部，優(yōu)先考慮提拔使用，特別是在工作中業(yè)績突出的干部，提拔時優(yōu)先考慮。
下階段，市城發(fā)集團將充分運用各種方式干部交流，為想干事、能干事的干部提供平臺、搭建舞臺，進一步歷練干部、儲備人才，強化人才隊伍建設，為集團高質量發(fā)展提供強有力人才保障。