為完善項目成本管理制度，加強項目成本管控，提升工程管理水平，近日，市城發(fā)康養(yǎng)集團召開成本管控專題會議，公司經理李志杰主持，成本管理部人員等20人參會。
會上，大家積極討論、踴躍發(fā)言、總結經驗，剖析存在問題，并提出意見建議。經過1個多小時討論，整理出《項目管理制度成本分冊》修訂稿，為企業(yè)管理制度化、規(guī)范化獻計獻策。
會議要求，一是要認真學習、深刻領會，按照會議具體部署，結合自身實際，統(tǒng)一思想、提振信心，增強危機感、緊迫感和責任感；二是要強化風險意識，抗擊外部風險，不斷完善制度體系建設，創(chuàng)新管控模式，豐富管控手段，夯實基礎管理工作；三是在發(fā)展中解決問題，扭轉局面，強化成本管理，提升公司盈利水平，切實抓好各項具體工作落實，講求實效，促進企業(yè)經營、成本管理水平全面提升。
下階段，市城發(fā)康養(yǎng)集團進一步強化成本管控意識，將“成本管控”與“提升效益”有機結合，為企業(yè)項目精細化管理奠定堅實基礎。