近日，明城酒店計(jì)財(cái)部組織各成員酒店相關(guān)財(cái)務(wù)人員開展“強(qiáng)化培訓(xùn)、促進(jìn)服務(wù)”財(cái)務(wù)專題培訓(xùn)會(huì)，由計(jì)財(cái)部余經(jīng)理授課，共有10名財(cái)務(wù)人員參加。
首先，財(cái)務(wù)經(jīng)理全面總結(jié)了第一季度酒店公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，從KPI經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、成本管控、運(yùn)營(yíng)品控、銷售管理等角度分析經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題，反思財(cái)務(wù)工作漏洞，明確了酒店財(cái)務(wù)工作重要性和必要性。
其次，培訓(xùn)學(xué)習(xí)了最新財(cái)務(wù)管理理念和內(nèi)業(yè)審核流程。計(jì)財(cái)部詳細(xì)梳理了各成員店倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收及物資出、入倉(cāng)流程，培訓(xùn)了最新《酒店倉(cāng)庫(kù)管理制度》，進(jìn)一步規(guī)范了各成員店財(cái)務(wù)管理工作；對(duì)于門店經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)，本部財(cái)務(wù)給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各店財(cái)務(wù)相互交流，優(yōu)化相關(guān)工作細(xì)節(jié)，幫扶業(yè)務(wù)脫節(jié)門店迎頭趕上。
最后，明城酒店公司向各店提出具體要求：一是相互學(xué)習(xí)，相互啟發(fā)，共同做好業(yè)務(wù)提升；二是謀劃好各成員酒店第二季度門店指標(biāo)計(jì)劃，搶抓節(jié)點(diǎn)、突出重點(diǎn)、掃清盲點(diǎn)，關(guān)注酒店重點(diǎn)營(yíng)銷活動(dòng)，為酒店做好后勤服務(wù)保障；三是建立成本思維，時(shí)刻關(guān)注各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，積極主動(dòng)探尋創(chuàng)新營(yíng)收點(diǎn)。
此次培訓(xùn)緊扣明城酒店一季度經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，為二季度酒店收益管理起到鋪墊作用。通過(guò)專題培訓(xùn)，不僅讓財(cái)務(wù)人員扎實(shí)專業(yè)技能，還優(yōu)化了酒店內(nèi)務(wù)管理，助力明城品牌服務(wù)不斷提升。