揚(yáng)帆起航風(fēng)正勁，重任在肩需慎行。市城發(fā)集團(tuán)以沉穩(wěn)的腳步、堅(jiān)毅的決心，讓技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)同步、成本管控與效益同行，通過成本領(lǐng)先推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一是關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況。以項(xiàng)目年度建設(shè)計(jì)劃為抓手，通過實(shí)地走訪了解項(xiàng)目建設(shè)情況，查看是否按計(jì)劃完成形象進(jìn)度等，科學(xué)有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
二是關(guān)注進(jìn)度款審核情況。做好未送審結(jié)算項(xiàng)目過程跟蹤服務(wù)，加快進(jìn)度款審核，保證進(jìn)度款按合同約定及時足額支付。
三是關(guān)注結(jié)算送審情況。加強(qiáng)預(yù)審工作，多部門配合，針對項(xiàng)目審核中出現(xiàn)問題及時溝通，形成項(xiàng)目結(jié)算審核有效溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，科學(xué)有序推進(jìn)項(xiàng)目審核工作。
下階段，市城發(fā)集團(tuán)將實(shí)施專人專項(xiàng)審核，加強(qiáng)專業(yè)化管理，緊盯時間節(jié)點(diǎn)、明確目標(biāo)責(zé)任，落實(shí)招標(biāo)文件及采購、材料詢定價(jià)、成本分析等工作；強(qiáng)化精細(xì)化管理，分解成本關(guān)鍵化指標(biāo)，做好建設(shè)全過程關(guān)于量、價(jià)審核工作，形成成本控制體系；優(yōu)化造價(jià)審核程序，加強(qiáng)部門人員溝通交流，實(shí)行“數(shù)字造價(jià)管理”，以實(shí)際行動助力企業(yè)降本增效。