為切實(shí)提升工程項(xiàng)目全流程管理水平，市城發(fā)集團(tuán)通過交流座談、梳理分析研討等形式，牢牢抓住項(xiàng)目管理不放松，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、明確目標(biāo)、優(yōu)化考核，通過考核引導(dǎo)干部真作為，推動項(xiàng)目管理提升。
一是把準(zhǔn)考核導(dǎo)向。在項(xiàng)目工作原則上，堅(jiān)持平時考評、季度考評與年度考評相結(jié)合，堅(jiān)持個人績效與部門績效相結(jié)合；在項(xiàng)目考核評價上，嚴(yán)格執(zhí)行合同約定和集團(tuán)相關(guān)規(guī)章制度，要求對照項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、結(jié)算等指標(biāo)考核，力求全面、客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確反映考核結(jié)果。
二是壓實(shí)考核責(zé)任。明確項(xiàng)目管理相關(guān)部門職責(zé)，通過抓源頭、抓管理、抓思想、抓結(jié)算壓實(shí)項(xiàng)目前、中、后期管理責(zé)任，明確責(zé)任部門、責(zé)任人，確保項(xiàng)目“先天”質(zhì)優(yōu)，過程控制精準(zhǔn)有效，后期結(jié)算快速落實(shí)，實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤督查的方式，真正從項(xiàng)目全過程管理中要質(zhì)效。
三是優(yōu)化考核方式。不斷優(yōu)化考核辦法，改進(jìn)考核方式，充分發(fā)揮考核“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”作用，堅(jiān)持簡便務(wù)實(shí)、分類考核，通過優(yōu)化指標(biāo)設(shè)置，突出項(xiàng)目前、中、后期管理主要任務(wù)，合理確定分值權(quán)重，量化階段任務(wù)，實(shí)現(xiàn)過程管理與結(jié)果管理并重；堅(jiān)持定量、定性并重，指標(biāo)設(shè)置細(xì)化量化，并明確完成標(biāo)準(zhǔn)、時限要求，切實(shí)增強(qiáng)考核工作的可操作性。