近期，東南設計集團召開2023年工作務虛會，深入學習習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述，以加強黨的領導為根本，以深化改革為動力，以提質增效為目標，梳理盤點2022年工作推進完成情況，謀劃安排2023年集團發(fā)展的目標、思路和舉措。集團黨委書記、執(zhí)行董事、總經理劉維東主持會議并作強調講話，集團領導班子成員、各部門、各權屬企業(yè)和分公司主要負責人參加會議。
會上，集團領導班子成員、各單位主要負責人緊扣集團發(fā)展大局、立足各自工作實際，簡要匯報了2022年工作總結，重點圍繞企業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新、設計建設、黨的建設等中心工作講目標計劃、談思路舉措、提意見建議，以務實的態(tài)度進行務虛，達到了把握方向、統(tǒng)一思想、凝聚共識、增強信心的效果。
會議強調，做好明年工作，要把握關鍵、系統(tǒng)推進，以深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神為動力，全力抓好高質量發(fā)展的工作重點。
一是堅持項目為王，全力提升產業(yè)鏈優(yōu)勢與項目建設成效。統(tǒng)籌發(fā)揮產業(yè)鏈發(fā)展和房地產高效運作模式優(yōu)勢，突出做好項目策劃、全過程咨詢服務，強化基礎保障，突出項目策劃和融資，強化投資和成本控制，提升投資建設管理水平。
二是堅持市場導向，全力提升市場化經營業(yè)務營收占比。大力推進經營性項目設計和施工業(yè)務拓展，堅持走出去、走扎實，加快融入城市更新發(fā)展布局，堅持市場導向，進一步推進市場化經營拓展，加大營收占比。
三是堅持改革創(chuàng)新，全力提升企業(yè)核心競爭力與治理能力。圍繞機制抓改革，進一步完善組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、經營模式創(chuàng)新和住宅產品創(chuàng)新，完善市場化選人用人機制、完善組織管理機制、完善集團治理機制，加快實現(xiàn)一流管理。
四是堅持穩(wěn)字當頭，全力提升風險隱患防范化解能力。樹立“新木桶”理論思想，既要補短板更要固底板，統(tǒng)籌發(fā)展和安全關系，認真落實疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全的重要要求，圍繞重點抓防控，嚴密防范財務風險，加強業(yè)務風險管控，抓牢抓實安全生產。
五是堅持終身學習，全力提升干部隊伍綜合素質能力。深入實施人才先導戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才使用機制，完善干部選拔任用機制，加大培訓力度，加快傳幫帶機制，打造高素質人才隊伍，夯實高質量發(fā)展人才基礎。
六是堅持自我革命，全力提升黨建引領高質量發(fā)展效能。聚焦“三提三效”、聚力真抓實干，爭做新時代的奮斗者，拒絕“躺平”；嚴格落實新時代黨的建設總要求，以政治建設為統(tǒng)領，堅持以嚴的基調強化正風肅紀，更大范圍組織廉政風險防控、業(yè)務風險學習，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，以自我革命精神不斷提升黨建工作質量，充分發(fā)揮黨的領導政治優(yōu)勢。（城發(fā)集團 羅旌華供稿）