為加強部門間交流學(xué)習(xí)、樹立標桿，形成取長補短、共同進步的局面，近日，東南設(shè)計集團黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理劉維東組織房地產(chǎn)分公司職工召開了地產(chǎn)項目全成本管理實踐學(xué)習(xí)會，上好成本控制“第一課”。
會上，劉維東結(jié)合PPT及現(xiàn)場互動形式，從何為全成本管理、如何實現(xiàn)全成本管理、在全成本管理實踐中出現(xiàn)的問題及對策三個角度詳細解讀了成本管理相關(guān)標準、規(guī)程，深入闡述了從花多少算多少到算多少花多少的全成本管理的轉(zhuǎn)變，并通過案例分析了項目實踐中遇到相關(guān)問題及全成本管理作用。
學(xué)習(xí)會上，大家認真聽講、詳細記錄，學(xué)習(xí)氣氛濃厚。劉維東結(jié)合自己體會對全體職工提升能力提出“四個深入”：一是深入學(xué)習(xí)。樹立終身學(xué)習(xí)觀念，鍛造過硬技術(shù)本領(lǐng)，多領(lǐng)域?qū)W習(xí)其他專業(yè)知識，做到“一專多能”；二是深入研究。對標優(yōu)秀企、優(yōu)質(zhì)項目，進行調(diào)研分析，持續(xù)推動穩(wěn)健發(fā)展的實力和底氣；三是深入實踐。加快完善制度、流程規(guī)范，持續(xù)提升項目管理能力和駕馭復(fù)雜局面能力；四是深入總結(jié)。總結(jié)好成績亮點，總結(jié)好經(jīng)驗和不足，找到差距、補齊短板，增強市場競爭力。