市城發(fā)集團緊密結合新形勢下干部隊伍建設需要，通過實踐鍛煉、交流輪崗、薪酬激勵、選拔任用等多路徑培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，不斷創(chuàng)造年輕干部融入復雜工作環(huán)境、服務基層一線、促進健康成長的良好發(fā)展環(huán)境。
一是實踐鍛煉，提升能力。圍繞提高年輕干部各方面實踐能力，堅持把“五比五曬”“城市雙修”“項目攻堅”“教育補短板”等項目一線作為培養(yǎng)鍛煉干部的主戰(zhàn)場，有重點、有計劃地選派年輕干部作為項目負責人，到項目一線鍛煉、磨煉，提高解決實際問題、處理復雜矛盾的能力。選派年輕干部到二、三級經(jīng)營企業(yè)鍛煉，給年輕干部交任務、壓擔子，提高干部的企業(yè)經(jīng)營管理能力。
二是交流輪崗，助力成長。按照有利于集團事業(yè)發(fā)展，有利于工作規(guī)范管理，有利于干部培養(yǎng)成長的原則，充分發(fā)揮民主，推行中層干部跨企業(yè)交流輪崗，普通員工跨崗位、跨部門交流輪崗，讓年輕干部接受多途徑、多形式、多崗位的實踐鍛煉，學習到更科學的工作方式、方法及經(jīng)驗，開闊視野、拓展思路、激發(fā)活力，助力年輕干部成長。
三是暢通渠道，激發(fā)熱情。注重從項目建設和企業(yè)發(fā)展需要出發(fā)，一方面大膽選任。在干部選配時，注重老中青結合，注重發(fā)揮年輕干部個人優(yōu)勢，有針對性地把政治思想成熟、學歷層次較高、事業(yè)心強、有擔當、有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的優(yōu)秀年輕干部充實到中層干部隊伍中，使優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，盡快成長成才。另一方面完善薪酬分配制度。建立管理崗、技術崗雙向發(fā)展的“雙通道”崗位績效工資分配制度，改變只能靠職級晉升提高薪酬的單一通道，暢通年輕干部薪酬橫向、縱向動態(tài)調(diào)檔晉級渠道，激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。