為加快推進(jìn)市區(qū)教育補(bǔ)短板應(yīng)急項目建設(shè)，連日來，在貴溪洋中學(xué)、三元區(qū)富興中學(xué)項目建設(shè)現(xiàn)場，主體結(jié)構(gòu)施工如火如荼推進(jìn)，推進(jìn)項目建設(shè)大干快上。為提升工程項目經(jīng)營管理水平，市城發(fā)集團(tuán)組織開展學(xué)習(xí)交流座談會，學(xué)習(xí)方法經(jīng)驗，強(qiáng)化工程業(yè)務(wù)管理理念，提升業(yè)務(wù)技能水平，為項目部在工程項目管理及業(yè)務(wù)流程等多方面劃清了重點，理清了思路，為順利開展經(jīng)營管理各項業(yè)務(wù)奠定了扎實的基礎(chǔ)。
一是深入調(diào)查，縝密部署。為了高質(zhì)量的干好每一項工程，集團(tuán)班子成員精心組織、決策縝密、科學(xué)安排，與各項目負(fù)責(zé)人同心協(xié)力，深入調(diào)查，精細(xì)梳理，積極搞好現(xiàn)場施工組織設(shè)計和策劃，先鎖定大工期節(jié)點，再細(xì)化拆分小節(jié)點的工程，進(jìn)一步完善安排部署精細(xì)落實。
二是精準(zhǔn)發(fā)力，全面部署。在認(rèn)真細(xì)化工期安排的基礎(chǔ)上，定期召開由班子成員、項目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場隊伍負(fù)責(zé)人參加的施工生產(chǎn)“碰頭會”。匯報階段工程進(jìn)度情況，提出施工中遇到的困難和存在的問題。據(jù)階段性節(jié)點工期要求，對當(dāng)天施工生產(chǎn)進(jìn)行點評，逐個進(jìn)行梳理排查，詳細(xì)安排計劃的物資材料、人員分工和各區(qū)域需要完成的工作量，對存在的問題集體討論并進(jìn)行分析解決，做到組織得當(dāng)、分配合理、科學(xué)可行，實現(xiàn)無縫對接。同時，還明確各項節(jié)點工期的兌現(xiàn)時間、責(zé)任人及獎罰措施，讓項目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人清楚明白肩上的擔(dān)子，做到心中有數(shù)，促使現(xiàn)場工程施工環(huán)環(huán)相扣、嚴(yán)密緊湊、全速推進(jìn)施工生產(chǎn)。
三是日事日畢，日畢日清。堅持定期匯報參與施工人員階段重點工作內(nèi)容以及計劃，讓項目管理人員很好的掌握了現(xiàn)場施工進(jìn)度，極大提高了執(zhí)行力度。也更好的為基地保障的人員能及時了解現(xiàn)場進(jìn)度和工作情況，更好的開展各項管理業(yè)務(wù)，確保各項資料填報及時準(zhǔn)確，保證工期節(jié)點施工計劃實現(xiàn)“日事日畢，日畢日清”。
市城發(fā)集團(tuán)將集合全員力量，避免和降低施工過程中的眾多風(fēng)險，對施工進(jìn)度、安全、成本、質(zhì)量等方面嚴(yán)格把關(guān)；嚴(yán)明紀(jì)律、規(guī)范管理，奠定優(yōu)質(zhì)工程基礎(chǔ)，從根本上提高現(xiàn)場施工質(zhì)量和效率，在管理提升上狠下功夫，力促一切管理都規(guī)范，所干工程皆優(yōu)質(zhì)。