為進一步強化人才培養(yǎng)，構建完善、常態(tài)化人才培養(yǎng)機制，東南設計集團以每周工作例會為契機，安排各權屬企業(yè)主要負責人、部門負責人及項目經理輪流交流發(fā)言，例會發(fā)言主要圍繞工作成效、創(chuàng)新思路、工作亮點以及企業(yè)發(fā)展的意見建議來展開，主要內容包括自身本職工作亮點和如何突出創(chuàng)新做法進行現場經驗交流。
近日，東南設計集團財務部副主任黃義炎結合集團化財務管理方面發(fā)表了看法和見解，包括財務內部管理、核算制度執(zhí)行、資金管理、資產管理、信息管理、投資管理等方面內容。市政設計院副院長陳少智就《如何做一名合格的項目經理》向與會人員交流共勉，結合自身親歷的項目案例，分享了“要有責任心、要善于溝通交流、要有扎實的專業(yè)知識”三點素質要求。
每周例會交流發(fā)言，是東南設計集團實現企業(yè)精細化管理和高質量全面發(fā)展的縮影之一，旨在培養(yǎng)綜合型、復合型、全面型人才，為企業(yè)今后發(fā)展儲備人才資源，助力企業(yè)人才培養(yǎng)更上一層樓。