按照市委市政府統(tǒng)一部署，城發(fā)集團負責(zé)16個教育補短板應(yīng)急項目建設(shè)任務(wù)，總投資約14億元。按照應(yīng)急項目管理模式，健全機制，主動對接，敢于擔(dān)當(dāng)，全力推進教育補短板應(yīng)急項目建設(shè)。目前，累計完成投資6.53億元，滬明小學(xué)、新東霞小學(xué)、三元區(qū)第三實驗小學(xué)、二中天橋等項目已投入使用，其余項目正在有序推進，將于今、明年秋季陸續(xù)投入使用。
一是建立項目團隊機制。按照“一個項目一個團隊一個掛包領(lǐng)導(dǎo)”的管理機制，抽調(diào)30多名精干技術(shù)人員組建項目團隊，設(shè)立前期組、建設(shè)組、資金組、督查組，明確分工，各司其責(zé)，按照“四?！币?，細化目標，倒排進度，制表掛圖，齊心協(xié)力，推進項目建設(shè)。
二是建立協(xié)同配合機制。前期階段：按照“程序不減，時限壓縮，應(yīng)急管理、四項保證”的要求，集團 “不等、不靠”，主動擔(dān)當(dāng)作為，積極協(xié)調(diào)各方，取得部門支持,前期手續(xù)并聯(lián)推進，最大程度壓縮辦理時限，如滬明小學(xué)前期手續(xù)辦理時限從150天壓縮到73天，以最快的速度滿足開工條件。施工階段：實行每周2次項目推進會的同時對急需解決的問題采取“一事一議”方式，隨時報告隨時研究解決；派項目團隊人員常駐現(xiàn)場，靠前服務(wù)，與施工單位共同克服疫情等影響，加班加點搶抓進度；分管領(lǐng)導(dǎo)按照一線工作法要求，深入一線，督促協(xié)調(diào)，推動項目加快建設(shè)。如滬明小學(xué)在各方的共同努力下施工工期由定額工期516天縮短到230天。
三是建立督查考核機制。對項目實行“周動態(tài)跟蹤、月督查通報、年度考核獎懲”督查機制，督查結(jié)果予以上墻公示，并將考核結(jié)果作為干部提拔任用的重要指標,激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。
四是建立資金保障機制。集團想方設(shè)法調(diào)度籌措資金，主動與金融機構(gòu)對接，通過科學(xué)籌劃，爭取銀行支持，獲得7.5億元額度授信，現(xiàn)已放款，為應(yīng)急項目建設(shè)提供資金保障。
通過加快新、改、擴建一批市區(qū)教育補短板應(yīng)急項目，新增中小學(xué)、幼兒園學(xué)位16795個，切實緩解市區(qū)中小學(xué)、幼兒園學(xué)位不足問題，及時回應(yīng)群眾“有學(xué)上”“上好學(xué)”的熱切期盼，增強人民群眾的教育獲得感。